La entrevista por competencias permite evaluar candidaturas mediante comportamientos y experiencias reales. El artículo explica cómo las metodologías SARCA y ORCE ayudan a estructurar la entrevista, reducir sesgos y tomar decisiones de talento más objetivas.

En este post presentamos el Libro Blanco de las Competencias de People Experts, una guía para entender por qué evaluar talento no consiste en asignar etiquetas, colores o perfiles simples, sino en medir competencias reales con rigor, evidencia y herramientas adecuadas. El artículo explica la diferencia entre autoconocimiento y evaluación, conecta las competencias con la estrategia del negocio y muestra cómo una buena medición puede convertirse en inteligencia de talento.

Un análisis basado en 136.545 evaluaciones de talento que revela por qué el liderazgo del futuro no es masculino ni femenino, sino "ambidiestro": la integración de la capacidad analítica y la ejecución sistemática como ventaja competitiva.

El talento se ha convertido en una de las principales ventajas competitivas de las empresas. En 2026, Recursos Humanos deberá ir más allá de la gestión operativa para convertirse en un área estratégica, capaz de conectar personas, tecnología y resultados de negocio. Las Talent Trends 2026 muestran una evolución clara: las organizaciones necesitarán tomar decisiones de talento basadas en datos, adoptar inteligencia artificial de forma responsable, desarrollar nuevas habilidade