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hasanshohid650
03 abr 2022
In Discusiones generales
我想我们大多数人都会同意,过去的一年绝对是奇怪和具有破坏性的。在我们纪念全球大流行开始一周年之际,我想了解其他敏捷教练正在经历什么以及他们在市场上看到了什么。隧道尽头有灯吗?就个人而言,自 年初以来,我已经看到了增长。越来越多的客户正在寻求指导帮助,这很棒。我们还收到更多培训的请求。仍然有一些需要通过传统的培训来获得认证。然而,我们收到了同样多的微学习请求;简短而有针对性的研讨会,可让您获得立即适用的技能。我不知道我们是否会在初回到被认为是“正常”的状态。但我想了解其他人的想法。所以我联系了我的一些敏捷教练朋友。我尝试与来自纽约、克利夫兰、雷斯顿、芝加哥和福特的教练一起从美国各地采样。劳德代尔。让我们听听这些敏捷教练同事的看法,了解他们对今年剩余时间的所见和期望的看法。去年是什么让你忙碌,你现在对敏捷教练有什么看法?是一名教练、导游、演讲者、作家和播客。年给了她更多的时间来反思、退缩和帮助他人。“作为一名教练,我必须学习并帮助其他人学会适应纯粹的分布式环境。 回顾过去,过去的一年让我更加坚信,人们是灵活的,天生就有兴趣把工作做好并做好是 的联合创始人和执行敏捷教练。在过去的一年里,迈克尔一直致力于帮助美国政府提高其敏捷性。目前,“敏捷迈克”对精益投资组合管理和敏捷合同培训越来越感兴趣。认证商务教练 已经在全球在线社区工作,当大流行来袭时,他只是站出来了。“我只需要加快我的虚拟业务:我在虚拟活动中说了很多,我邀请了很多很棒的演讲者参加我自己的活动。它还将 培训课程转移到了网上,并安排了课程以适应来自世界各地的人们。为敏捷教练和培训市场的发展分为两个阶段: 一方面,市场被稀释,教练和培训的质量正在下降。“供大于求。 在线培训真的起飞了”和“在线培训选择过多”。他说,不利的一面是人们很难区分高质量和低质量。另一方面,“像 Scrum 联盟这样的知名组织已经竭尽全力让他们的认证教练更容易被招聘公司看到。,过去的一年敲 传真列表 响了警钟,“考验了我们的敏捷性和适应能力!” Anjali 是一名教练、研讨会主持人和演讲者。她发现,即使她的一些辅导活动被中断,但它为她创造了空间和时间来专注于创建和提供虚拟研讨会和计划的某些长期目标。它在其产品中添加了 2 个虚拟产品领导力计划,并通过 获得了一项认证认为,在过去的一年里,人们开始掌控自己的职业生涯并投资于自己。她指出,人们一直在使用虚拟培训——尤其是敏捷认证培训来培养他们的技能和证书,她认为这种趋势将继续下去。杰夫·辛格尔顿感到很幸运,在大流行期间的大部分时间里,尽管是在虚拟环境中,但他一直忙于培训和指导团队和组织。他一直在尝试和调整培训和指导方法,所以过去的一年就像是一个尝试不同想法的实验室。 为生命科学和制药领域的组织敏捷性做出贡献的工作特别有成就感,因为他可能帮助了那些为使我们摆脱这种流行病而进行艰巨工作的人。Singleton 指出,这种流行病可能会促使组织意识到敏捷性是现实生活中的 VUCA 世界的必要条件——正如过去一年世界颠倒所证明的那样。他说:“ 具有讽刺意味的是,那些受打击最严重的人可能更不愿意进行这些短期投资——即使他们是最需要这些投资的人。»您对今年剩余时间的前景如何? 正常会是什么样子? 汤姆·卡格利(Tom Cagley)说,正常就是颠覆和变化,“我们从未离开正常”。他认为,随着疫苗接种率的提高,返回办公室的压力将会增加,并且在夏末我们将讨论为什么 Zoom 股票表现不佳。卡格利对未来持谨慎乐观态度。对经典敏捷教练、培训和咨询的需求将取决于经济。“如果我们更接近增长轨迹,需求将至少与 2020 年一样好。但是,如果经济放缓,重点将放在改进流程、效率和成本节约上。成本。” " Michael Dougherty 也将 2021 年视为去年的延续。他计划继续专注于在全栈敏捷交付中发展他的客户,以最终实现业务敏捷性。他希望这能让他在余下的职业生涯中保持忙碌
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